ACADEMIA DE
LETRAS DO BRASIL
"Um
nascer. Um crescer. Um se esmagar. Um não se completar e morrer. Assim, por tão
pouco ou quase nada, seria totalmente absurdo"
ALB/ORGANIZAÇÃO
DA DIRETORIA/CONSELHOS SUPERIOR E COMISSÃO DE REVISÃO EDITORIAL
A presente organização se faz em todos os níveis da Academia.
DIRETORIA
Presidente; Vice-Presidente; Secretaria Geral; Porta Voz; Diretor de
Tecnologias; Diretor Cultural; ; Diretor de Editorialização; Diretoria de
Operacionalização (três diretores); Diretor Psicomotivacional; Diretor de
Publicações; Diretor de Web Disigner; Diretor de Imprensa; Diretor de Relações
Pública; Diretor de Eventos.
PRESIDENTE: Conduz a Academia, segundo a vontade soberana do grupo.
Quaisquer
iniciativas, devem representar, a vontade de no mínimo, cinqüenta e um por
cento dos Membros. Compete-lhe ainda, levar às reuniões da Diretoria, os
assuntos levantados na Reunião da Presidência.
VICE-PRESIDENTE: Conduz a Academia em harmonia com o Presidente, colhendo idéias
e sugestões dos Membros, apresentando-os nas reuniões da Presidência
(Presidente/Vice e Porta Voz).
PORTA VOZ: Integra a Presidência. Dirige-se verbalmente aos meios externos da
Academia, dando ciência à sociedade, sobre deliberações internas da organização.
Não emite jamais opinião própria, em nome da Academia, salvo se em reuniões
internas. Sua manifestação pública aos meios externos é sempre sobre temas
amplamente dicutidos internamente. Suas declarações devem traduzir
integralmente as decisões deliberadas oficialmente pela organização.
SECRETARIA GERAL: Formada Pelo Primeiro, Segundo e Terceiro Secretários,
oferecem todo o suporte de secretaria à Diretoria.
DIRETOR DE TECNOLOGIAS: Compete-lhe apresentar sugestões de utilização de
novas tecnologias pelo grupo. Trabalhar conjuntamente com as demais diretorias e
presidência, facilitando através da multimídia, a difusão dos sublimes
ideais que motivam e impulsionam a Academia.
DIRETOR DE EDITORIALIZAÇÃO: Compete-lhe a responsabilidade sobre toda editoração
da Academia. Poderá nomear, de comum acordo com os interessados, dois ou três
cargos de assessoria, viabilizando a digitação de trabalhos de interesse da
organização.
DIRETOR CULTURAL: Compete-lhe canalizar os interesses culturais dos Acadêmicos.
Em conjunto com as demais diretorias, indicar à Presidência matérias, ensaios
escritor e demais ordens de manifestações culturais dos Membros. Aconselha a
Presidência sob os aspectos culturais de divulgação da Academia. Em conjunto
com as demais diretorias, promove eventos, divulgando e valorizando os confrades
e confreiras, Membros da Academia. Media toda ordem de necessidade de
fomento, incentivo ou participação ativa da Academia nos meios externos. Esta
ação, pode representar uma nota de manifestação da Academia dirigida aos
meios de comunicação, valorizando e aplaudindo manifestações de outras
organizações co-partícipes da sociedade civil organizada, ou até mesmo, a própria
participação de Membros da Academia junto a outras organizações; como
integrar comissões julgadoras em concursos de poesias, contos, crônicas...
DIRETOR DE OPERACIONALIZAÇÃO: Esta diretoria é formada por três diretores e
todos os demais pares Membros da Academia, fazendo-se responsáveis pela
organização material das necessidades à implementação dos projetos, eventos
e objetivos coletivos. Levantar necessidades, sistematizar (colocar na ordem de
consecussão) e fazer o planejamento crono-organogrâmico de atividades, são
atribuições desses diretores. Os resultados de suas observações; carências
e necessidades pró-ação, devem ser encaminhadas à Presidência, fazendo-se
acompanhar de propostas resolutivas da problematização.
DIRETOR PSICOMOTIVACIONAL: Esta diretoria deve deter-se na observação atenta
sobre o estado de ânimo dos Membros da Academia. Buscar encontrar as razões
que incapacitam os Membros de uma determinada ação. A motivação, sob o
prisma fundamental da vontade, deve ser a tônica máxima dessa diretoria.
Persistir mais um pouco; insistir mais um pouco. Não desistir! Enfim; - nunca
aceitar a derrota. Dimensionar e redimensionar projetos e ações buscando
motivar o grupo, partindo da premissa que o todo é composto de partes. A cada
parte conquistada, mais próximo e mais eminente encontra-se a vitória. Esta
diretoria deve procurar enterder os integrantes do grupo. E, sempre que possível,
trazer para o seio do grupo, àqueles que, mesmo não sendo Membros da Academia,
necessitem de um meio sólido, estável e agradável. Lançar mão da literoterapia,
ofertando materiais, didáticos àqueles que necessitam ou carecem de informações.
Esta diretoria deve bem integrar-se com as demais diretorias, sobretudo a
Cultural, buscando canalizar esforços a elevação da auto-estima do grupo.
DIRETOR DE PUBLICAÇÕES: Esta diretoria deve assessorar-se de dois Membros á
viabilização de sua responsabilidade. Esta diretoria receberá os artigos e
matérias já aprovados pela Presidência e Diretoria, com aquiescência da
Comissão de Revisão Editorial. Competindo-lhe a publicação das matérias.
Iniciativas conjuntas com a Diretoria Operacional, tal como apor materiais de
propaganda de empresas, vetando-se a veiculação paga por políticos para suas
projeções, podem compor uma via de publicação. Esta Diretoria deve trabalhar
em conjunto com a Diretoria de Imprensa e o Diretor de Web Designer.
DIRETOR DE IMPRENSA: A Diretoria de Imprensa deve desenvolver aproximação com
os veículos de comunicação locais, nacionais e internacionais, facilitando a
divulgação dos interesses da Academia. Visitas aos jornalistas; remessa de
fotos e atividades da Academia aos editoriais de jornais e revistas e às
diretorias de jornalismo e comunicações de rádios e televisões, compões o
quadro de atividades dessa diretoria. Deve trabalhar em harmonia com todas as
demais diretorias, Presidência, Conselho Superior e Comissões.
DIRETOR DE WEB DESIGNER: É o Diretor responsável pela imagem da Academia. Não
somente no tocante à home-page da organização, mas sob uma visão
mais abrangente de imagem, em todos os eventos públicos, internos e externos da
Academia.
DIRETOR DE RELAÇÕES PÚBLICAS: Compete à esta Diretoria, como o nome bem
denota, a responsabilidade pelos laços de amizade e relações da Academia com
as entidades e organizações, públicas. Não atribua-se ao "públicas",
um limite às ações dessa diretoria, abrando, suas atividades, a toda
sociedade civil organizada. Estas relações devem assumir caráter
externo e também interno da organização. A Academia e as demais Academias. O
Membro e os demais Membros. A Academia e a Sociedade. A Academia e a Comunidade.
A Academia e as necessidades humanas e sociais que exigem precedência.
DIRETOR DE EVENTOS: Este Diretor deve assessorar-se de oito Membros;
distribuindo-lhes as funções de Mestre de Cerimonial, Orador, Decorador,
Gestor de Tecnologias (responsável pelo aproveitamento e disponibilização de
recursos audio-visuais); quatro recepcionista (dois casais).
CONSELHO SUPERIOR
Presidente; Vice-Presidente; Diretoria de Integração (três diretores).
Compete-lhe
aconselhar os atos da Diretoria. Oferecer à Diretoria a visão de novos
caminhos e possibilidades. Sem obstacularizar ações e iniciativas da mesma.
Fomentar o bom andamento das Diretorias e incentivar a Presidência. À
Diretoria de Integração, composta por três diretores, compete intermediar
conflitos entre os acadêmicos; integrar interesses dos Membros; integrar a
Academia outras Academias Escolares, Municipais, Estaduais, Nacionais e
Internacionais. Trabalhando sempre em harmonia com os demais Membros do Conselho
Superior e Ciência da Presidência e Diretoria.
COMISSÃO DE REVISÃO EDITORIAL
Compete-lhe revisar os textos e publicações da Academia, primando pelo emprego
da escrita oficial culta. Toda publicação oficial da Academia, deve passar
pela Comissão Editorial. No mínimo três Membros desta Comissão, devem
assinar os textos pré-editoriais, atestando o emprego do bom português,
e autorizando sua publicação.
Em caso de necessidade de retificações, esta Comissão deve encaminhar o
documento à Diretoria de Editorialização. Em caso favorável, de liberação
do documento ou trabalhos oficiais da Academia, estes deverão ser encaminhados
para a Diretoria de Publicações. A Presidência da Academia deve estar sempre
atenta para o bom trâmite das matérias e releases que devem chegar aos
jornais, revistas, rádio e televisões. Sem, contudo, descuidar-se da necessária
e fundamental função da Comissão de Revisão Editorial.
Revisor; Revisor; Revisor; Revisor; Revisor; Revisor.
ACADÊMICO
MEMBRO (sem cargo)
É detentor de voto e voz em quaisquer níveis da organização. Pode participar
livremente das reuniões da Presidência, Diretoria, Conselho Superior ou Comissão
Editorial. Pode manifestar opinião e votar sobre quaisquer matérias em pauta,
devendo ser seu voto computado e validado. Compete-lhe tudo fazer à facilitação
do evoluir da organização. Participando de trabalhos conjuntos, em regime de
co-autoria, manter-se bem informado quanto aos padrões de editoração,
oferecendo seus escritos em disquete, dando atenção especial à revisão,
propiciando um rápido evoluir das propostas.
SER
ACADÊMICO: Estar é efêmero e passageiro. Ser é eterno e infinito.
Encontrar-se sob o paradígma de uma Academia, é como redescobrir o seio
materno. O conforto e estabilidade de pertencer a uma organização de abrangência
Nacional e Internacional deve ser motivo da mais honraria em nossa existência.
EVOLUÇÃO DENTRO DA ORGANIZAÇÃO: Os Membros das Academias Escolares quando da
publicação de seus livros, automaticamente serão elevados à cargos de
Diretoria Municipal, Regional, Nacional e Internacional da Organização. Tanto
na implementação e ampliação das Academias Escolares, quanto serem titulados
Membros da Academia de Letras Municipal, Estadual ou Nacional dentro da Organização
da ALB. Ainda, poderão ocupar cargos e funções, no Conselho Nacional de
Academia de Letras do Brasil. Podendo ainda, se fazer Embaixador da Academia em
sua expansão Internacional.
As Diretorias devem ter como meta, a utilização das modernas tecnologias à
difusão da organização que administram. Viabilizar a criação de home-page
da Academia; personalização de e-mail para os Membros, entre outras
iniciativas, podem representar o fator diferenciador entre as diversas unidades
organizacionais da entidade.
Todo
o Membro Acadêmico deve ser um mediador entre os interesse mais sublimes da
comunidade e Academia. A Academia deve assumir uma postura ativa e participativa
da organização política e administrativa da vida democrática Nacional.
Enviar release para a imprensa; jornais, rádios, revistas e televisão. Para
tanto, seguindo a metodologia interna de discussões, divergências e congruências
de opiniões. Sempre com muita responsabilidade e devotado amor a liberdade de
imprensa e opinião. Sob a máxima da honestidade e um inquebrantável espírito
de brasilidade. Tudo pela evolução social e humana. Desprovidos de interesses
meramente pessoais. Jamais vender os Membros da organização ou comunidade,
seus votos e invioláveis direitos civis e constitucionais, em troca de privilégios,
títulos, cargos ou quaisquer outras ordens de benefício. Sob hipótese alguma,
aceitar favores de terceiros ou ajuda financeira em troca dos ideais de
liberdade e auto-condução que norteiam a Academia. Tudo fazer para a expansão
dos sublimes e humanos projetos que dão vida aos Imortais Membros da Academia.
Publicar sempre que possível, em quaisquer vias de comunicação, sua
filosofia, suas verdades e seus projetos, dando vida ao pensamento,
imortalizando sua existência, dividindo seu conhecimento.
CASOS ESPECIAIS
1.0.1 DIPLÓMAÇÕES
Durante a diplomação de novos Membros, fotógrafos profissionais aproveitam para trabalhar. Assim, espera-se um franco e aberto diálogo entre os organizadores e estes profissionais, acordando, com antecedência, o valor que será cobrado por fotografia de cada um dos diplomados.
Fisicamente
somos pequenos e limitados. Porém, o nosso pensamento é grande. Ele se
expande. Pode ao Mundo modificar.
Dr.
Mário Carabajal - Ph.D.
Presidente da ALB